深圳市勵(lì)高公司全員一起慶元宵
深圳市勵(lì)高表面處理材料有限公司2017年尾牙晚會(huì)
勵(lì)高組織員工集體體檢,為員工健康護(hù)航!
深圳市勵(lì)高公司—桂林三日游
“紅色行動(dòng)”---無(wú)償獻(xiàn)血
勵(lì)高公司推行微信打卡制度和日?qǐng)?bào)制度提高員工執(zhí)行力
新全板電鍍線設(shè)備及藥水測(cè)試技術(shù)探討
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深圳市勵(lì)高表面處理材料有限公司
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勵(lì)高公司推行微信打卡制度和日?qǐng)?bào)制度提高員工執(zhí)行力
上班微信打卡,下班微信打卡,重要事件在“勵(lì)高科技”群中發(fā)布。這是在勵(lì)高公司微信群中記錄的內(nèi)容。為了切實(shí)提高執(zhí)行力,強(qiáng)化工作效率,進(jìn)一步培養(yǎng)員工的工作使命感和責(zé)任感,今年1月份以來(lái),公司在市場(chǎng)銷(xiāo)售部推行了微信打卡制度和日?qǐng)?bào)制度,效果良好。
這兩項(xiàng)基本要求每位員工在做好本職工作的同時(shí),將自己當(dāng)天的工作情況以微信照片和日?qǐng)?bào)的形式實(shí)事求是、簡(jiǎn)明扼要、客觀真實(shí)地記錄下來(lái),并在每個(gè)工作日結(jié)束時(shí)做到有總結(jié),補(bǔ)差距。為了防止“撿了芝麻,丟了西瓜”,保證制度不流于形式,公司要求每月將每個(gè)員工的填寫(xiě)情況交由部門(mén)負(fù)責(zé)人檢查并簽字;中層干部填寫(xiě)完畢后,交由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。每月/季/年底,公司再把員工微信打卡和日?qǐng)?bào)上反映的工作效果與各項(xiàng)考評(píng)掛鉤,作為考評(píng)和績(jī)效發(fā)放的重要依據(jù)。
“我把工作日?qǐng)?bào)當(dāng)成自己的一面鏡子,每天這樣記錄著,能幫助我了解自己的工作情況和計(jì)劃,當(dāng)我完成這一項(xiàng)任務(wù)時(shí),我會(huì)有一種說(shuō)不出的滿(mǎn)足感,若沒(méi)完成,我會(huì)對(duì)自己說(shuō)加油,繼續(xù)努力!這樣的方法很好,讓我每天都過(guò)得充實(shí)愉快!”日?qǐng)?bào)寫(xiě)的最好的市場(chǎng)銷(xiāo)售部經(jīng)理王振拿著滿(mǎn)滿(mǎn)的日志高興地說(shuō)。
通過(guò)近半年的運(yùn)行,日?qǐng)?bào)工作收到了較好效果。 一、是對(duì)重要工作增強(qiáng)了跟蹤和指導(dǎo)。根據(jù)每日工作內(nèi)容,直觀地了解員工工作進(jìn)展情況,對(duì)重要工作加以指導(dǎo)和控制,有效調(diào)配資源,提高了工作效率。二、是體現(xiàn)了工作效果和工作能力。工作日?qǐng)?bào)實(shí)際記錄了員工的工作業(yè)績(jī),其工作效果、能力優(yōu)劣、盡責(zé)與否一目了然。三是增強(qiáng)了工作條理性,避免了工作隨意性和盲目性。工作日?qǐng)?bào)記錄了任務(wù)來(lái)源及工作過(guò)程,起到了幫助員工理清頭緒的作用。四是打造企業(yè)文化的基礎(chǔ),促進(jìn)公司發(fā)展軟實(shí)力的提升。通過(guò)對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)與督促,更大限度地調(diào)整了員工的工作狀態(tài),加強(qiáng)了工作督促,提高了工作協(xié)調(diào)和工作效率積極性和可塑性。
微信打卡和工作日?qǐng)?bào)的推行,在幫助員工端正工作態(tài)度,理清工作思路,培養(yǎng)日清日畢的工作作風(fēng)方面起到了積極的促進(jìn)作用,同時(shí)在較大程度上控制了工作無(wú)計(jì)劃、無(wú)目標(biāo)、無(wú)檢查、無(wú)反饋的隨意性,有效推動(dòng)了“工作講效率和執(zhí)行力,員工之間講溝通講交流”的和諧氛圍的形成。
此外,勵(lì)高公司各個(gè)辦公室的顯眼位置都貼上了諸如“執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力”,“執(zhí)行的九段”等激勵(lì) 員工認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性,并展開(kāi)討論,“你在哪一段”,每位員工對(duì)照講述,又像是一面鏡子。以前,由于工作性質(zhì)的原因,長(zhǎng)期出差在外的市場(chǎng)部的同事的工作狀態(tài)領(lǐng)導(dǎo)不能清晰地知道,勵(lì)高公司通過(guò)這一改革,使員工增加了自律性和時(shí)間管理,將主要精力都投入到服務(wù)客戶(hù)的工作狀態(tài)中,真正做到為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,讓客戶(hù)更成功。
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